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一、企業基本情況

1.中文名稱及簡稱：山西國際物流有限公司（國際物流公司）

2.外文名稱及縮寫：ShanXi International Logistics Co., Ltd.

3.法定代表人：王 麟

4.股東名稱：華遠國際陸港集團有限公司

5.注冊地址：山西轉型綜合改革示范區武宿綜合保稅區慶云街19號A座124

6.經營范圍：

一般項目：以自有資金從事投資活動；普通貨物倉儲服務（不含危險化學品等需許可審批的項目）；煤炭及制品銷售；建筑材料銷售；金屬材料銷售；金屬礦石銷售；有色金屬合金銷售；電線、電纜經營；煤制活性炭及其他煤炭加工；汽車零配件零售；汽車銷售；新能源汽車整車銷售；化工產品銷售（不含許可類化工產品）；貨物進出口；技術進出口；供應鏈管理服務；信息技術咨詢服務；技術服務、技術開發、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；會議及展覽服務；非居住房地產租賃；信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）；第一類醫療器械銷售；第二類醫療器械銷售；鐵路機車車輛配件銷售；運輸設備租賃服務；鐵路運輸設備銷售；機械設備銷售；機械電氣設備銷售；鐵路運輸輔助活動；食品互聯網銷售（僅銷售預包裝食品）；食品銷售（僅銷售預包裝食品）；保健食品（預包裝）銷售；食品添加劑銷售；包裝服務；食品用塑料包裝容器工具制品銷售；互聯網銷售（除銷售需要許可的商品）；水泥制品銷售；進出口代理；食品進出口；國內貨物運輸代理；國際貨物運輸代理；石油制品銷售（不含危險化學品）；非金屬礦及制品銷售；農副產品銷售；食用農產品批發；谷物銷售；針紡織品及原料銷售；木材銷售；肥料銷售；化肥銷售；橡膠制品銷售。（除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動）

許可項目：道路貨物運輸（不含危險貨物）；道路貨物運輸（網絡貨運）；第三類醫療器械經營；食品銷售；食品互聯網銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動，具體經營項目以相關部門批準文件或許可證件為準）

7.辦公地址及其郵政編碼：山西轉型綜合改革示范區武宿綜

合保稅區慶云街19號A座124，030000

8.網址：https://sxgjwl.hyilp.com

9.電子信箱：SXGJWL2022@126.com

10.簡介等：山西國際物流有限公司成立于2011年9月，注冊資本5億元，是山西現代物流業旗艦勁旅華遠國際陸港集團的重要支柱企業之一。公司積極實施創新驅動發展戰略，始終圍繞陸港園區運營和大宗商品供應鏈服務主業，依托投資建設的長治陸港、晉興陸港及文水綜合物流園區鐵路專用線運輸優勢，在煤、焦、鋼、木材等大宗商品采購、倉儲、加工、運輸、分銷及金融服務等領域持續提升綜合物流服務能力，已基本形成了業務輻射國內主要地區、連通“一帶一路”主要國家的發展新格局。

截至2024年底，公司下設5個子公司和1個分公司，擁有各類專業技術及管理人員305人。2024年，公司資產總額78.37億元，實現營業收入78.12億元，貨物周轉量1247.23萬噸，其中內外貿實物經營量646.87萬噸，園區累計完成發運量600.36萬噸。

“十四五”期間，國際物流有限公司將充分發揮以鐵路專用線為核心的陸港園區的現代集運體系優勢，進一步完善站場功能及提質擴容，夯實發展根基；不斷做優做強煤炭物流供應鏈，將公司打造成為能源物流領域的鏈核企業，進一步提升核心競爭力；加快建設智慧物流技術應用中心，通過技術創新搶占現代物流發展的新高地；組建專業化的國際貿易公司，實現國內國際兩個市場的協同發展。

二、主要財務數據

截至2024年12月31日，山西國際物流有限公司合并資產總額783,777.19萬元，負債總額612,029.27萬元，所有者權益總額171,747.92萬元，資產負債率78.09%。

截至2024年12月31日，存貨13,478.97萬元，應收賬款122,511.99萬元，應付賬款28,012.54萬元，固定資產凈值65,166.83萬元。

2024年1-12月，國際物流公司實現營業收入781,232.85萬元，期間費用16,521.53萬元，其中：銷售費用1,234.20萬元，管理費用7,612.98萬元，財務費用7,674.35萬元。利潤總額-3662.34萬元，凈利潤-3,797.82萬元，勞動生產總值7,078.27萬元，應交稅費總額1,895.94萬元。

三、薪酬情況

（一）領導人員基本信息

（二）員工年均收入水平

2024年公司在職職工平均工資為107,631元/人。

四、董事會決策事項

2024年度，公司董事會嚴格履行《中華人民共和國公司法》《公司章程》《中國共產黨山西國際物流有限公司委員會議事規則》《山西國際物流有限公司“三重一大”決策實施辦法》和《董事會議事規則》等相關規定，全年共召開12次董事會會議，審議了68項決策事宜，涉及融資、為所屬企業提供擔保、上報年度財務預決算、大額資金管理、高級管理人員及所屬子企業董事人事任免等內容。

（一）重大經營決策

1. 山西國際物流有限公司2023年投資完成情況及2024年投資計劃的事宜。

2. 向交通銀行股份有限公司山西省分行申請新增1.5億元綜合授信的事宜。

3. 向中國工商銀行大營盤支行申請2億元綜合授信的事宜。

4. 向廣發銀行太原分行申請1.2億元綜合授信的事宜。

5. 向中信銀行股份有限公司大營盤支行申請7000萬元綜合授信的事宜。

6. 協助興縣新鑫盛源有限責任公司向廣發銀行太原分行申請授信的事宜。

7. 協助長治陸港國際物流有限公司向廣發銀行長治分行申請授信的事宜。

8. 與山西銀行長治分行開展供應鏈金融業務合作的事宜。

9. 在晉商銀行平陽路支行申請綜合授信的事宜。

10. 山西國際物流有限公司關于為長治陸港國際物流有限公司在中國建設銀行長子支行貸款提供擔保的事宜。

11. 變更山西國際物流有限公司經營范圍的事宜。

12. 變更長治陸港國際物流有限公司經營范圍的事宜。

13. 向興業銀行太原分行申請新增授信1.6億元的事宜。

14. 興縣新鑫盛源有限責任公司解除股東股權質押及重新質押股東股權的事宜。

15. 與晉商銀行平陽路支行開展1.2億元供應鏈融資業務合作的事宜。

16. 協助晉華公司向中國銀行股份有限公司太原鼓樓支行申請800萬元綜合授信的事宜。

17. 山西國際物流有限公司2023年度財務決算的事宜。

18. 山西國際物流有限公司2024年度財務預算的事宜。

19. 在郵儲銀行山西省直屬支行申請5000萬元綜合授信的事宜。

20. 在遠東國際融資租賃有限公司申請8000萬元授信額度的事宜。

21. 長治陸港國際物流有限公司在山西長子農村商業銀行股份有限公司申請1億元授信的事宜。

22. 變更山西國際物流有限公司名稱的事宜。

23. 在民生銀行太原清徐支行申請敞口額度1億元綜合授信的事宜。

24. 向華遠陸港資本運營有限公司借款1.6億元的事宜。

25. 向渤海銀行太原分行申請綜合授信額度1億元的事宜。

26. 向中國銀行股份有限公司太原鼓樓支行申請綜合授信7億元的事宜。

27. 向匯豐銀行太原分行申請綜合授信額度3000萬元的事宜。

28. 向山西銀行長治分行申請綜合授信額度2.7億元的事宜。

29. 向光大銀行太原分行申請綜合授信額度17,140萬元的事宜。

30. 向浙商銀行太原分行申請綜合授信額度6億元的事宜。

31. 向晉商銀行平陽路支行申請綜合授信3.5億元的事宜。

32. 在山西企業再擔保有限公司申請1.5億元綜合授信的事宜。

33. 向中國郵政儲蓄銀行山西省分行直屬支行申請綜合授信3億元的事宜。

34. 向招商銀行太原分行申請綜合授信額度1億元的事宜。

35. 長治陸港國際物流有限公司向渤海銀行長治分行申請貸款的事宜。

36. 長治陸港國際物流有限公司協議轉讓山西華遠長治項目222.55畝土地產權及高壓線遷改的事宜。

37. 向華遠國際陸港集團有限公司申請11.65億元借款到期續借的事宜。

38. 變更山西國際物流工程技術應用有限公司章程的事宜。

39. 成立中綱國際金屬科技（山西）有限公司的事宜。

（二）重大項目投資

2024年度未發生重大項目投資。

（三）重要人事任免（董事、高級管理人員）

1. 2024年1月26日，聘任靳宏軍為山西國際物流有限公司總經理助理（試用期一年），聘期三年（含試用期）。

平職調整盧榮法為山西國際物流有限公司總經濟師、郭艷軍為山西國際物流有限公司總會計師，聘期三年。免去盧榮法的總經理助理職務、郭艷軍的副總會計師職務。

提名趙宇攀為興縣新鑫盛源有限責任公司董事、財務總監（兼），任期/聘期三年。

提名免去侯俊萍的興縣新鑫盛源有限責任公司財務總監職務、興縣新鑫盛源有限責任公司董事職務。

2. 2024年4月29日，聘任趙慧軍為長治陸港國際物流有限公司外部董事（兼）。

免去李二補的長治陸港國際物流有限公司外部董事職務。

（四）大額資金運作

1. 向山西海威物流有限公司提供借款的事宜。

2. 向興縣新鑫盛源有限責任公司提供借款的事宜。

3. 對長治陸港國際物流有限公司、山西海威物流有限公司、興縣新鑫盛源有限責任公司借款合同延期的事宜。

4. 向興縣新鑫盛源有限責任公司提供臨時借款的事宜。

5. 向山西海威物流有限公司提供臨時借款的事宜。

6. 向山西晉興陸港國際物流有限責任公司提供臨時借款的事宜。

（五）重大產權變動

2024年度未發生重大產權變動。

（六）重大改制改組情況

2024年度未發生重大改制改組。

（七）重大突發事件、熱點事件

2024年度未發生重大突發事件、熱點事件。

（八）重大不良資產處置、核銷

2024年度未發生重大不良資產處置、核銷事項。

（九）重大未決訴訟

山西國際物流有限公司訴朔州市恒泰達煤炭運銷有限公司合同糾紛案。

（十）利潤分配

2024年度未發生利潤分配方案。

（十一）金融衍生業務等

2024年度公司未發生金融衍生業務。

五、年度財務預算和上年度財務預算執行情況

2024年度營業收入預算760,000萬元，實際實現營業收入781,232.85萬元，完成102.79%；營業成本預算指標為735,515.24萬元，實際發生營業成本766,407.31萬元，完成104.20%；利潤總額預算指標2,300萬元，實際實現利潤總額-3,662.34萬元。

六、企業履行社會責任情況

（一）經濟責任

2024年，面對結構性和周期性矛盾疊加、長期性和短期性問題交織的復雜嚴峻形勢，公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述精神，在華遠陸港集團的堅強領導下，在國際物流公司黨委和董事會的正確引領下，堅持以打造大宗商品供應鏈集成服務商為目標，以高質量發展為引領，全力以赴做好抓經營、促改革、強管理、控風險、保安全等工作。全年整體經營工作承壓前行，主要經濟指標前低后升，進入四季度增速加快，回升向好態勢明顯，一批重點工作、重點項目加快推進，高質量發展取得階段性進展、標志性成果。

1.陸港園區功能更加完善，保障能力持續增強

2024年，長治陸港全年發運256.07萬噸，園區投資建設扎實推進，重車疏解線工程全面完工，具備驗收通車條件。園區硬件設施得以強化，公路集站更加便捷。園區軟件系統全面上線，依托“場站通”系統極大提升了管控范圍和管理效率。園區經營因勢利導，爭取到了鄭州局到站鶴壁下浮80%、荏平下浮38%的一口價運輸政策，引進了信發集團等終端客戶，在開發大客戶上邁出了新步伐。被中物聯評為全國首批數字化倉庫試點企業，被省總工會評為全省十大安全明星企業，大氣污染防治補貼已獲審批。“南陸港”的整體功能得到進一步完善。

晉興陸港全年發運282.21萬噸，面對嚴峻的市場形勢，晉興陸港及時調整經營策略，有針對性地實施優惠政策，攜手重點客戶共克時艱，保證了園區的穩定發運。同時在運價優惠、計劃保障、流向開通等方面，加強與太原局及臨汾綜合段的協調溝通力度，申請到了日照南、梁山北、汾水鎮、潁泉四個站點的“點對點”優惠政策，鐵路運價優惠率均達20%以上。2024年，掛牌山東港口集團內陸港，新引進了華航融匯、中一礦業、河南朗輝、永鑫焦化、中能匯融儲運等客戶，為下步發運上量打下了堅實的基礎。

文水園區全年發運62.09萬噸，文水公司深度挖掘周邊客戶資源，圍繞重點客戶制訂經營方案，同時加大與太原局及太鐵物流中心緊密溝通，積極落實車皮計劃，保障海I道高效運轉，園區運量接近歷史最好水平。通過多措并舉全年節約費用支出106萬元。經過與太鐵物流中心以及相關營業部室多次反應溝通，成功將文水發站由呂梁區域調整納入到太原區域議價項目布局，解決了鐵路運費政策不平衡的痛點，增強了客戶來文水園區發運的信心。

2.供應鏈業務主動求變，結構調整更趨合理，基本盤更加堅實

受大宗能源需求不足、鋼廠普遍處于減產虧損狀態的影響，以焦煤供應為主的國內供應鏈業務受到較大沖擊。隨著鋼廠縮減產能及就近采購模式的轉變，上游供應與下游采購間的利潤空間被嚴重擠壓，甚至一度倒掛，導致大型終端供應銳減。為保證業務基本盤的穩定，供應鏈分公司及時調整業務策略，一是強化對制造業終端的穩定供應，進一步加深與寶鋼、峰煤等的長期攜手，在市場行情及價格走勢下行的背景下合理“補庫存”；二是主動尋求與資源方直連的合作契機，在激烈的市場競爭中“搶資源”，踐行“走出去”發展戰略，赴寧波、新疆、包頭等地開辟新的業務空間，提高供應效率、降低成本、增強自身的競爭力；三是不斷拓展新的供應渠道、開發新的客戶群體、推出新的綜合服務，通過“擴容量”贏得更多的市場份額和客戶資源，實現持續穩定發展，2024年組織召開業務評審會議15次，研討57項業務方案，引入新供應商44家、新客戶50家。

晉華公司緊抓國家“一帶一路”及我省進出口政策機遇，堅持以大宗能源為主要業務方向，努力開拓多元化的業務渠道。 2024年，累計完成進出口額15,125.12萬元，獲得商務廳鐵礦砂進口貼息105萬元。在新業務開拓方面，晉華公司積極搭建新的業務渠道，二手車出口業務實現了單品類出口業務突破六千萬級的水平。在大宗能源領域，積極開發印尼煤、蒙煤、蒙鐵進口業務，全年完成印尼煤進口3444.64萬元，蒙鐵進口簽訂合同19.8萬噸，蒙煤進口簽訂合同27.96萬噸。國際供應鏈業務基座更加堅實。

3.轉型項目多點推進，個別項目實現重點突破

2024年，公司堅持“優勢互補、合作共盈”的發展理念，充分挖掘各類經營主體的內生動力和創新活力，積極對接項目合作，持續加大工作力度，全力推進轉型項目落地，不斷加快新舊動能轉換。與中綱不銹組建合資公司項目，按照“生產加工+物流流通”模式打造不銹鋼及合金管業虛擬工廠的一次重要升級。合資公司項目已全面完成財務盡調、法務盡調、部門聯審及專家評審，并組卷上報華遠陸港集團履行審批程序。與包頭固陽鐵礦合作的綠色礦山項目，是公司以買斷經營權的方式向“一手礦源”進軍的重要嘗試，通過向供應鏈上游源頭的延伸，掌控鐵精粉的銷售，從而提升市場話語權和利潤空間。公司委托專業團隊對項目礦產資源儲量與品位、擬合作礦企的經營情況與運營水平開展了全方位調研，目前已完成股權質押、資產擔保等手續，采礦權質押手續正在加緊辦理中，鐵精粉的銷售業務也已先行啟動，綠色礦山虛擬工廠的運營模式正在加緊完善中。同時，向海延伸、向海圖強的唐山海港三號碼頭合作項目及屯留公路綠色新能源園區項目，也在前期對接積極推進中。

4.技術創新持續深入，智慧賦能初顯成效

2024年，工程技術應用公司在充分調研陸港園區運營及大宗供應鏈業務需求的背景下，不斷推動傳統物流與數字技術深度融合，物流園區數實融合持續升級，技術應用及智慧賦能初顯成效。

2024年9月，圍繞長治陸港完成了“場站通”激光盤煤等9套子系統及園區調度指揮中心排隊預約路線指引等12套子系統的研發工作，并相繼完成了煤棚LED標識牌、指揮調度中心孿生大屏等硬件設備的安裝調試工作，10月進入試運行階段。目前，“場站通”系統已完成近1萬輛車輛、16萬噸煤炭過磅上煤工作，平均過磅時間25秒；實現了對4個煤棚的定時盤庫及庫存煤炭24小時全方位監控；完成鐵路發運50余列，實現了數字上煤、數字倉儲、數字發運業務流程全生命周期管理。

2024年9月，國際物流管理駕駛艙項目建設完成，建立起公司與所屬企業間的經營數據推送通道，實現了業務數據的自動采集、動態更新；同步完成了“業財通”系統研發工作，涵蓋項目管理、客商管理、合同管理、業務管理、財務管理、資金管理、風控管理、一單一檔、智能報表、領導駕駛艙10個一級模塊及47個二級模塊，構建起了符合公司運營實際的業務管理與財務核算體系。目前，“業財通”系統已完成131份合同、37項業務鏈條數據測試、導入工作，業務覆蓋率超過80%。

技術公司持續加大技術融合創新與集成應用工作，完成了大宗物流園區倉儲管理系統、發運管理系統等7項軟件著作權申報認定工作，完成鐵路物流園區大宗貨物倉儲盤點裝置發明型專利申報受理工作，取得專利證書。同步開展高新技術企業資質孵化工作，入庫山西省2024年第一批科技型中小企業。經省發改委評審，公司“智慧物流數字化項目一期項目”成功入圍省級數字轉型發展“十項工程”，并取得了300萬元專項資金支持。

（二）安全責任

1.安全理念和文化

牢固樹立“發展決不能以犧牲人民的生命為代價”的安全理念，堅持問題導向、目標導向、結果導向，采取有效措施防風險保安全，有效防范遏制事故發生，為企業發展營造安全穩定的環境。

2.安全舉措

（1）推進安全生產責任落實。一是制定下發了晉國物﹝2024﹞1號文件，明確了2024年安全生產工作思路，布置了2024年的重點工作。二是組織制定了2024年度安全生產監督檢查、安全生產教育培訓、安全生產應急演練3項重點工作計劃。三是堅持問題導向，定期組織召開安全生產委員會會議及安全管理工作會議。四是與所屬子分公司簽訂了安全生產目標責任書，并覆蓋至班組及一線崗位操作人員。

（2）多元化培訓宣傳。公司各級組織共開展了35次安全培訓，參與培訓的人員超過1500人次。一是以網格化管理為基石，以部門區域為單位，對全體員工實施了安全輪訓，確保培訓工作的全面性；二是傳授了消防安全、交通安全、應急逃生等關鍵領域的知識，旨在提高員工對各類安全風險的認知和應對能力；三是針對一線員工的危險作業和調車作業，開展了專業化的培訓，以提升其專業技能和安全操作水平。四是開展安全知識競賽，吸引了各子分公司員工的積極參與，通過選手間的激烈角逐、現場的熱烈互動以及對一線員工的表彰，有效地弘揚了企業安全文化。

（3）積極開展安全專項活動。全面落實全省安全生產電視電話會議精神和集團重點安排部署，深刻汲取近期省內外安全生產事故教訓，積極開展安全生產專項活動，并以活動為契機開展隱患排查。2024年，公司本部共開展督導檢查26次，發現隱患問題50項，均已整改完成。

①汛期安全生產工作

各子公司針對汛期安全生產工作特點，聚焦重點領域、重點單位、重點部位、重點環節，在5月底前組織開展了一次汛期安全隱患大排查大整治工作，對鐵路運輸環節、建筑施工環節、消防重點以及人員密集場所進行全面排查。

②安全生產月

以6月份全國“安全生產月”為契機，圍繞活動主題，積極謀劃、廣泛宣傳發動，開展了安全月啟動儀式、拍攝承諾踐諾視頻、組織應急演練等多樣化的活動，營造濃厚的安全氛圍，讓安全理念更加深入人心。

③開展安全生產治本攻堅三年行動

公司各級召開專題會議，制定專項行動工作方案，成立了專項工作小組，各單位主要負責人親自掛帥、明確分管負責人、迅速作出工作部署，落實“五不為過”“五個必須”要求，以“時時放心不下”的責任感，高位推進專項行動。

（4）強化生產現場監管

①強化鐵路沿線安全管控

對臨近公路、上地路、村莊的地段利用防護柵欄進行封閉，周界報警系統、廣播擴聲系統對人員侵入鐵路進行報警提醒、廣播員語音播報驅趕，為鐵路沿線提供了安全保障。

②提高設備設施安全水平

對電機軸承、繞組接地、絕緣阻值等，進行了徹底排查，確保了設備的正常運行。同時對輸煤廊道內各類重點防護設施進行了加固、防銹處理，對暗道接頭變形導致跑偏，引起皮帶邊緣磨損的情況，制定了專項安全技術措施。

③是完善安全生產硬件建設

通過開挖蓄水池暗道，硬化路面，修繕護坡，修建排水渠等工程手段，基本實現了有序排水；建立建設數字化管控系統，通過先進的信息技術提升園區的現場管控能力；公司35kv變電所配備高壓配電柜自動滅火系統，一旦發現異常情況，便會自動觸發滅火裝置。

（5）加強應急能力建設

規范生產安全事故報告流程，修訂完善本單位應急預案，在調查分析應急資源和風險隱患的基礎上，找準薄弱環節，細化響應措施，優化上下銜接，切實增強預案的實戰性和可操作性，制定安全事故演練計劃并及時開展安全事故演練。

3.職業安全健康

各子公司在職業健康方面，均采取了一些有效措施，通過吸塵車和灑水車對貨場和進站道路定時進行除塵和灑水作業，并在作業期間，現場人員嚴格按要求佩戴防塵口罩，落實通風、除塵措施，最大程度地降低煤粉塵對職業健康的影響。

（三）創新責任

1.創新體系建設

（1）數字化項目建設工作。2024年2月，國際物流公司完成《山西國際物流有限公司智慧物流數字化一期項目》的太原市行政審批局備案工作，取得項目代碼2402-140100-89-04-259267。5月順利完成項目的系統開發，9月完成軟件系統的客戶端與移動端的開發測試工作，以及軟件系統IoT平臺硬件設施設備安裝與調試工作，并于2024年底完成系統整體上線。

（2）數據應用及市場推廣工作。根據財政部《關于加強數據資產管理的指導意見》（財資〔2023〕141號）、國家數據局等17部門聯合印發的《“數據要素×”三年行動計劃（2024-2026年）》（國數政策〔2023〕11號）等政策文件，積極對接太原市大數據應用局、太原市數商協會，積極落實數據資產化相關要求，依托業財通、場站通系統涵蓋的客戶資信風險管理數據產品、合同風險檢測預警數據產品、倉儲庫存物資監測數據產品完成數據資產入表籌備工作，積極對接浦發銀行，建立客戶賬號并編制融資授信報告，快速推進首筆數據資產授信事宜；同步對接廣州數據交易所和北京國際大數據交易所，開展數據產品上架工作，為進一步發揮數據要素流通性、便利性，進入數據要素市場奠定基礎。

2.科研成果

（1）獎勵資金申報工作。根據華遠國際陸港集團《關于開展2024年省級數字轉型發展專項資金申報工作的通知》要求，2024年3月完成《山西國際物流有限公司省級數字轉型發展專項資金申請報告》的申報，并按要求進行專題匯報、多部門聯審及專家評審工作，于6月30日取得山西省發改委下發的《關于批復省級數字轉型發展“十項工程”項目資金申請報告并下達2024年省級基本建設投資計劃的通知》，獲得省級資金獎勵300萬元，為數字化項目實施奠定了堅實的基礎。

（2）企業資質孵化工作。2024年度技術公司積極參與了第六屆“中國創翼”創業創新大賽、第十三屆中國創新創業大賽和2024年“數據要素×”大賽山西分賽等比賽，獲得第十三屆中國創新創業大賽三等獎。同時于2024年8月成功入庫山西省2024年第一批科技型中小企業，長治陸港公司于2024年11月經中物聯評審通過，獲得“中物聯全國數字化倉庫企業試點企業”認定。

（3）知識產權方面。技術公司完成大宗物流園區倉儲管理系統V1.0、大宗物流園區發運管理系統V1.0、大宗供應鏈合同管理系統V1.0、大宗供應鏈業務檔案管理系統V1.0、大宗物流園區車輛排隊管理系統V1.0、大宗物流園區汽運管理系統V1.0、大宗物流園區鐵路運輸管理系統V1.0七項軟件著作權申報認定。長治陸港公司取得《一種定量給料自動裝車輸送機》《大型儲煤筒倉用清理裝置》2項發明專利和《一種裝車樓防抑塵裝置》《一種裝車樓用平整結構》2項實用新型專利。

3.科技人才培養

公司積極落實創新驅動發展戰略，加大“數字化+創新型”人才培育力度，推動科技創新和公司經營發展深度融合。2024年參加國家級科創項目競賽2項，分別是第六屆“中國創翼”創業創新大賽、第十三屆中國創新創業大賽，其中“山西國際物流工程技術應用有限公司大宗供應鏈數字化項目”取得了第十三屆中國創新創業大賽三等獎的榮譽。

（四）環境責任

1.環境管理體系建設

公司由健康安全環保部負責環境保護管理工作，建立完善環境保護管理制度，環境保護工作以“保護優先、預防為主、綜合治理、公眾參與、損害擔責”為原則，堅持清潔生產。

2.清潔能源利用

采用空氣能熱源泵取暖，不產生環境污染。

3.節能降耗

暫不涉及。

4.礦山綠化

暫不涉及。

5.治理“三廢”

廢水：無；

揚塵：主要是煤粉塵，一般采用封閉作業、通風稀釋、苫蓋防塵網、灑水噴霧、噴灑抑塵劑的方式處理；

固體廢棄物：在建工程的土石采用苫網覆蓋的方式處理。

6.環保設施建設、運行

主要環保設施包括：儲煤棚、軸流風機、噴霧防塵裝置、噴淋系統、抑塵劑噴灑系統、雨水收集池、擋風抑塵墻、灑水車等。

7.污染物排放情況

子公司存在工程建設的，按照要求對施工環節產生的主要污染源廢棄土石采取覆蓋措施；在生產運行中，公司所屬生產企業認真落實環保要求，根據生產實際，完善環保設施設備，加強對作業現場日常環境監測管理，通過采取上站道路及煤場灑水、煤場噴淋降塵、煤炭全封閉皮帶運輸、通風除塵、噴霧降塵、火車裝車噴灑抑塵液、出站車輛沖洗等措施，極大地減少了煤塵對集運站周圍環境的影響。

（五）企業責任

1.產品質量

2024年度以來，公司始終以大宗供應鏈業務、陸港園區運營真實場景的數字化升級作為主要業務方向，以市場需求為導向，以技術創新為主線，以數字化轉型為核心，以數據要素為驅動，對大宗供應鏈行業先進技術進行融合創新，推出“三通一寶”核心產品矩陣，提供大宗供應鏈商務協同服務、大宗物流園區運營服務、物流總包服務、供應鏈金融科技服務等上下游聯動的一站式供應鏈服務。截至2024年底，“場站通”“業財通”產品已完成研發工作。

2.員工情況

截至2024年12月，公司從業人員305人。

3.勞動保障

按照《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規，與職工訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同，保障職工權益。

按照《中華人民共和國社會保險法》規定參加各項社會保險并按時足額繳納社保費用。

4.培訓與成長

公司始終秉持“人才是第一資源”理念，按照公司戰略目標和角色功能定位，立足當前需要和長遠儲備，全年結合實際分層、分類開展各類培訓。1.培訓計劃突出重點。培訓工作緊緊圍繞公司年度工作目標和重點工作，充分考慮企業發展目標對人才的需求。2024年初，面向本部各職能部室和所屬子分公司進行培訓需求調查，在認真分析整理的基礎上，科學編制公司年度培訓計劃，有針對性的確定培訓人員和培訓內容，不斷提高職工技能水平和工作效能。2.培訓內容豐富。全年公司培訓內容按高層管理人員、中層管理人員、一般管理人員、專業技術人員、新入職員工分層開展。主要學習黨的二十大精神和二十屆二中、三中全會精神，中央經濟工作會議、山西省委經濟工作會議精神、國家安全論述、黨紀學習教育、《中國共產黨紀律處分條例》，現代企業管理知識，吸收新的管理經營理念，提高決策的科學性；對新入職員工培訓主要是企業文化、企業制度、崗前教育、安全教育、專業技能和理論教育，提高掌握本崗位業務技能。3.培訓形式多樣。公司堅持外培與內培相結合，線上培訓與線下培訓相結合，重點培訓與整體培訓相結合，常規培訓與針對性培訓相結合的原則，采取聘請專家、學者現場授課、參加網絡視頻學習、崗位練兵、技術比武、案例教學等多種形式開展。2024年度開展各類培訓66次，參培人數2623人。

5.薪酬福利

根據公司生產經營等情況，建立健全工資合理增長機制，讓員工共享企業發展成果，提升在崗職工的獲得感、滿足感和歸屬感。

6.納稅情況

按時足額繳納了各種稅款

7.扶貧救災

2024年公司在駐村幫扶工作中，始終保持幫扶力度不減、腳步不停。在不斷深化幫扶實踐的進程中，依托多年積累的深厚幫扶經驗，構建起以公司黨委領銜，駐村第一書記、工作隊員以及公司全員廣泛參與的駐村幫扶體系。

（1）扎根基層務實幫扶。駐村工作隊以村為家、深入一線，與各方緊密協作，全面摸排走訪，確保幫扶覆蓋每一戶、每一個人，讓各類需求都能及時響應、妥善解決。

（2）監測預警高效運轉。依托健全的防返貧監測體系，做到早發現、早預警、早介入。目前，幫扶村五臺縣豆村鎮李家寨村共有脫貧戶173戶300人，納入監測對象36戶63人，動態管理精準有效。

（3）靶向施策精準發力。堅持預防與幫扶并重，針對不同情況制定“一戶一策”，精準落實救助措施。當前，36戶監測戶中已有13戶20人消除風險，80戶103人享受低保、12戶12人享受特困供養，基本實現應保盡保、應助盡助。兜底保障堅實有力。

（4）上下齊心共促幫扶。2024年包村領導王麟、分管領導王英凱先后帶隊2次到村調研，聽取駐村工作開展情況匯報，指導駐村工作開展，看望慰問老黨員、李家寨小學師生、困難群眾和駐村工作隊。與村委成員和駐村工作隊展開座談，傳達了公司對鄉村振興工作的重視和對駐村工作的關心。調研慰問活動不僅為村里帶來了物質上的幫助，更給予了精神上的鼓勵和支持，加強了公司與幫扶村的聯系，為駐村工作的順利開展營造了良好的氛圍。

（5）消費助農增收興產。深入落實“五進九銷”措施，積極拓展農產品銷售渠道。2024年，工作隊通過自身消費幫扶達三千余元，同時推動公司食堂、工會福利等各項采購當地農副產品81744元，以實際行動促進了農民群眾增收，增強了當地農產品的市場競爭力，推動了農村產業的發展，為鄉村經濟振興做出了積極貢獻。

8.黨風廉政建設等

深入貫徹中央八項規定精神學習教育，定期研究黨風廉政建設和反腐敗工作，組織黨員及入黨積極分子認真學習黨的二十大和黨的二十屆二中、三中全會精神、黨章黨規，深入學習貫徹習近平總書記關于加強黨的作風建設論述摘編，學習領會和貫徹落實中央八項規定及其實施細則精神，認真遵守執行黨中央的路線方針政策，觀看警示教育片，參觀警示教育基地，開展民主評議黨員和組織活動，自覺接受群眾的監督、批評與教育。

七、生產經營情況

2024年，園區運營板塊累計完成貨物運輸量600.36萬噸，完成全年任務指標650萬噸的92.36%。大宗供應鏈板塊累計完成銷售收入68.14億元，實物經營量646.87萬噸。

八、大額度資金運作

（一）重大投資

2024年山西國際物流有限公司完成投資共計28,562.36萬元，全部由長治陸港國際物流有限公司完成。

（二）重大融資

截至2024年12月末，山西國際物流有限公司外部融資授信額度為440,998萬元，提用額度249,182.65萬元。

（三）資產抵押

公司不涉及資產抵押。

（四）質押及對外擔保

截至2024年12月末，山西國際物流有限公司提供擔保額為10,000萬元。

（五）對外提供借款

經黨委會、董事會決議，同意向全資子公司長治陸港國際物流有限公司提供借款6982.23萬元，向控股子公司山西晉興陸港國際物流有限責任公司提供借款1900萬元，向控股子公司山西海威物流有限公司提供借款797萬元。

（六）年度對外捐贈情況

2024年度未發生對外捐贈情況。

（七）境外投資等非日常經營性資金運作情況等

2024年度未發生境外投資等非日常經營性資金運作情況。

九、職工權益維護

（一）全年勞動合同簽訂數：42份

（二）維護職工權益典型案例

案例一：2024年年初簽訂集體合同。

案例二：年中，年終工會組織了對落實《中華人民共和國勞動合同法》和女職工勞動保護兩項民主監督。

（三）職稱評定辦法及程序

根據《山西國際物流有限公司專業技術資格和職業資格管理暫行辦法》執行。

（四）人才培訓計劃及落實情況

全年按照培訓計劃有序開展各類教育培訓，一是以“國際物流大講堂”為依托，鼓勵內部干部職工上講臺分享工作經驗、普及專業知識，全年開展19期，內容包括黨員干部學習貫徹黨的二十屆三中全會精神培訓；安全生產、消防安全、風險防控、法律法規、網絡安全教育培訓；黨風廉政建設專題教育等培訓。二是按照山西省“人人持證、技能社會”總體要求，結合實際全面開展職業技能提升培訓工作，全年共計培訓各類崗位人員200人次；助力112人取得營銷員、電子商務師等技能證書。三是積極參加華遠陸港集團人才培育、業務提升培訓，全年參加各類專項學習培訓27次，參訓人數130人，其中，“護航·2024”“助航·2024”系列專題培訓5次。

（五）企業安全生產措施。

1.人的方面。提高職工的安全意識、工作責任心和業務技能水平，落實“四不傷害”，杜絕“三違現象”。

2.物的方面。落實安全設施“三同時”制度，提高設備的安全可靠性，強化設備的巡回檢查，加強工具的使用管理，保障設備的安全防護裝置完好可靠。

3.環境方面。重點加強現場安全和文明生產管理，改善作業條件，保證安全設施完好可靠，消除現場的不安全因素。

4.管理方面。建立健全安全生產責任體系、組織體系、制度體系、監管體系、應急救援管理體系、考核獎懲體系六大體系，落實“三管理三必須”政策。

十、全年工會工作情況概述

全年工作主要情況如下：

1.持續加強自身建設，提高民主管理水平

根據山西省總工會《山西省基層工會經費收支管理實施細則》相關規定，合理進行各項支出。

年中、年終兩次組織對公司落實《中華人民共和國勞動合同法》和女職工勞動保護兩項民主監督。

做好評優評先推選工作，積極營造學習先進、爭當先進的積極工作氛圍。

組織召開第二屆第九次職工代表大會。

2.履行工會職責，切實維護職工權益

工會會同組織人事部完善2024年集體合同的修訂。逢職工退休、生病住院，工會都第一時間組織人員進行慰問；在春節、中秋、端午節為全體會員精心選購了節日福利；創建了茶歇間與愛心小屋，常備針線包與各類急救藥品，方便為員工提供不時之需；為全體工會會員發放生日蛋糕卡。

山西國際物流有限公司第二屆職工代表大會任期屆滿，按《中華人民共和國工會法》及《中國工會章程》規定，完成了山西國際物流有限公司第三屆職工代表大會代表換屆選舉工作。

3.做好包銷幫扶工作

開展鄉村振興包銷幫扶工作，購買五臺當地農產品、幫助幫扶村的老鄉銷售水果，以及訂購832全國助農平臺產品；為五臺幫扶村的老人和孩子組織愛心捐衣活動。

4.開展勞動競賽，激發拼搏活力

工會協助集團組織開展省財貿輕紡煙草工會組織的國際貿易競賽，并組織國際物流代表隊參賽。

5.組織開展各類活動，增強工會活力和凝聚力

組織“元宵喜樂會”活動，充分體會物流“家”的溫馨祥和；組織開展“三八”婦女節系列活動，女職工通過手作翻糖、雞尾酒等品鑒活動，體驗制作帶來的快樂和甜蜜；組織勞模宣傳月活動，通過開展一線職工攝影展、觀看勞模宣傳片、舉辦宣講課等形式，讓國際物流的干部員工感受勞模精神的思想教育，達到增進理解、促進團結、共同提高的目的；開展愛心護考活動，高考期間組織8名志愿者在小店一中設立高考愛心助考點，開展助力高考志愿服務活動；組織開展職工安全隱患和職業危害“隨手拍”活動；工會會同紀委在全公司開展了黨紀學習教育主題書法繪畫、微視頻作品征集活動；連續四年前往一線公司組織開展“送清涼”活動；組織參加集團每年一屆的籃球賽活動。

山西國際物流有限公司

                                                                                                                                                          2025年6月30日